Évolution stratégique de Fosun

Mots-clés : Mondialisation, Écosystème FC2M, Innovation, Double moteur de croissance (Opérations industrielles en profondeur + Investissement industriel, Assurance + Investissement), FES

Mondialisation

En tant que groupe industriel pour la consommation des ménagers axé sur l'innovation, Fosun a ses racines en Chine et se développe à l'échelle mondiale. Fosun est un praticien, un promoteur et un pionnier de la mondialisation. Cette dernière est devenue une capacité organisationnelle et un avantage concurrentiel que Fosun a continuellement intériorisés au cours des 30 dernières années depuis sa création.
La stratégie de mondialisation préconisée par Fosun met l'accent sur le double moteur « Global + Local ». D'une part, pour répondre pleinement aux besoins du marché de consommation chinois, Fosun s'appuie sur le « double moteur » de son activité mondiale pour ramener sans cesse au marché de consommation chinois les bons produits et services dans lesquels Fosun a investi à l'échelle mondiale, de manière à améliorer la vie des gens. D'autre part, dans le cadre du nouveau paradigme de développement de la « double circulation », reposant sur le rôle primordial du circuit national et l’interaction dynamique entre les circuits national et international, Fosun continue d'approfondir son développement mondial, d'assumer sa responsabilité sociale d'entreprise, de renforcer des industries de qualité mondiale, d'explorer plus largement et plus profondément le potentiel de coopération internationale, d’aider des marques internationales à se pérenniser. Il soutiendra également davantage de marques de PME chinoises, des « fabriqués en Chine » ou même des « fabrications intelligentes chinoises » dans leur processus d’internationalisation.
Face à la vague de « démondialisation », les entreprises mondiales ayant des racines en Chine sont devenues de plus en plus rares et précieuses. Des entreprises véritablement enracinées en Chine et capables d’intégrer des ressources mondiales comme Fosun sont vraiment trop peu nombreuses. À l'avenir, Fosun entend mieux tirer parti de ses capacités mondiales, apporter davantage de contribution au pays comme aux clients et créer plus de valeur pour ses actionnaires.

Écosystème FC2M

Fosun a proposé de servir un milliard de familles dans le monde et de construire un écosystème FC2M centré sur les clients familiaux.
Le modèle « FC2M » (Fosun Client to Maker) est une boucle fermée industrielle dans laquelle la demande des clients entraîne la création du produit et son évolution rapide. C signifie « client », M signifie « fabricant » et « 2 » signifie « relier » le client au fabricant.

Fosun a proposé la stratégie dite « le client est la priorité absolue, le fabricant le leader incontesté », qui exige que chaque industrie de l'écosystème FC2M pratique le C2M, dans lequel le fabricant de chacune de ses industries concentrées sur les besoins des familles se connecte à ses clients par le biais des technologies numériques et en ligne, formant ainsi une boucle fermée verticale C2M. Ensuite, les boucles fermées verticales C2M seront ouvertes horizontalement pour former un plus grand écosystème FC2M qui couvre entièrement les besoins des familles, maximisant la valeur créée pour les clients familiaux, et réalisant par la même occasion l'effet multiplicateur intersectoriel au sein de l'écosystème.
À ce jour, l'écosystème FC2M a été mis en œuvre dans divers domaines tels que les services médicaux, la gestion de la santé, la distribution pharmaceutique, la réhabilitation et les soins aux personnes âgées, la gestion des actifs, la mode et les divertissements, la consommation de qualité, etc.

Innovation

En tant que groupe mondial de consommation familiale axé sur l'innovation, Fosun insiste pour que l'innovation soit la force motrice de la création d'un écosystème FC2M centré sur les besoins de bonheur des familles, et s'efforce de devenir le leader de l'innovation dans divers secteurs.
L'innovation est un élément fondamental qui assure le développement régulier de Fosun. L'accent mis par celui-ci sur l'innovation a été profondément ancré dans tous les Fosuners et influence continuellement les actions et les pratiques de Fosun en matière de recherche et de développement de produits, de création de mécanismes et de recrutement des talents.
Fosun a construit un système d'innovation multidimensionnel par le biais de la recherche et du développement autonomes, de l’investissement et de l'incubation, de l'octroi de licences de brevet et de la coopération dans l'introduction de produits innovants en se concentrant sur les besoins des familles, afin d’occuper une position leader dans l'innovation mondiale pour développer des produits vedettes de Fosun bons et compétitifs.
Fosun a également mis en place des « partenaires innovants » afin de réunir les meilleurs talents et ressources en matière d'innovation dans l'écosystème de Fosun. Parmi eux, les partenaires au développement technologique touchent principalement des domaines innovants tels que la recherche et le développement pharmaceutiques, la technologie intelligente et la fabrication intelligente. Les « partenaires créatifs » sont principalement les meilleurs talents de Fosun en matière de conception de produits, de création de propriétés intellectuelles, de conception architecturale et autres, et les maîtres artisans comprennent de nombreux artisans de premier plan et des héritiers du patrimoine culturel immatériel.

Double moteur de croissance
Opérations industrielles en profondeur + Investissement industriel
L'une des principales compétences de Fosun est sa capacité à combiner des opérations industrielles approfondies avec des investissements industriels. Depuis sa création, Fosun a toujours adhéré à la stratégie « Opérations + Investissement » et s'est transformé en une entreprise mondiale qui continue de s'appuyer sur le double moteur « opérations industrielles en profondeur + investissements industriels ».
L'expérience industrielle de Fosun, accumulée au fil des ans, lui permet de saisir davantage d'opportunités d'investissement au niveau mondial et lui donne également la capacité de redressement industriel pour obtenir « l'effet multiplicateur » résultant de la synergie industrielle au sein son écosystème. Depuis 2019, le déploiement de l’écosystème de Fosun autour des besoins du bien-être familial s'est perfectionné, le marché externe est entré dans « l'ère où l’on travaille en profondeur les ressources existantes » et les technologies de nouvelle génération telles que le big data, l'IA et l'Internet à usage industriel ont continué à mûrir, Fosun a commencé à se concentrer sur ses « opérations industrielles en profondeur », en passant de la fourniture des produits à la gestion des clients, afin de valoriser davantage des ressources existantes.
Fosun cherche à améliorer ses capacités d'exploitation industrielle par le biais de fusions et acquisitions et d'investissements industriels. L'accent mis par Fosun sur les opérations industrielles ne signifie pas qu'il a renoncé à ses capacités d'investissement. Inscrit désormais dans l'ADN de Fosun, l'investissement est pour lui un moyen de réinvestir dans les opérations industrielles et fait partie des capacités caractéristiques de Fosun. La stratégie du « double moteur » met désormais l’accent sur le renforcement des industries par l'investissement et l’utilisation des capacités industrielles pour soutenir l'investissement dans une logique de complémentarité. L'investissement est un moyen pour servir les clients, les utilisateurs, et pour renforcer davantage l'écosystème FC2M de Fosun par les synergies ainsi générées. S’agissant de l'investissement industriel, Fosun cherche surtout la prise de participation majoritaire et la complémentarité stratégique de l'investissement. Qu'il s'agisse d'opérations ou d'investissements industriels, Fosun se concentrera résolument sur sa stratégie principale et choisira de se retirer des entreprises qui ne présentent pas suffisamment de synergie et de pertinence pour son écosystème.

Assurance + Investissement

Fosun a toujours insisté sur l'investissement de valeur, et a adopté la stratégie à double moteur « Assurance + Investissement », ce qui lui a permis de poser de bonnes bases pour son développement mondial. L'investissement l’a aidé à s’implanter solidement en peu de temps dans les secteurs touristiques ou pharmaceutiques par exemple.
Le modèle « Assurance + Investissement » s’est incorporé dans les capacités de Fosun. À l'avenir, Fosun s'attachera à réaliser des investissements essentiellement complémentaires à ses industries et à servir des opérations industrielles en profondeur. L'assurance créera également plus de synergies avec les diverses industries de Fosun et libérera une plus grande valeur dans l'écosystème FC2M de Fosun.

FES

FES (Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System) est un système de gestion conçu et développé par Fosun ayant pour mission « créer une vie plus heureuse pour les familles du monde entier ». Basé sur la stratégie « Opérations industrielles + Investissement industriel » de Fosun, ce système s’inspire des meilleures pratiques du groupe en matière d'opérations industrielles et d'investissement pour en faire des outils et processus reproductibles et duplicables, et aider l'entreprise à atteindre l'objectif de « croissance élevée » grâce au développement continu de l'esprit d'entreprise de Fosun et à la co-création de l'écosystème commercial. « Entrepreneuriat » représente l'esprit d'entreprise, ce qui signifie que le FES est un système qui reflète l'esprit de co-entrepreneuriat et de co-croissance multiplicatrice, tandis que « Ecosystème » représente l'écosystème de Fosun, ce qui signifie que FES espère atteindre une croissance multiplicatrice grâce à la synergie de l’écosystème de Fosun.
FES n'est pas seulement un système de gestion destiné aux opérations industrielles, mais aussi il va aussi servir l'investissement industriel. Basé essentiellement sur la stratégie « Opérations industrielles + Investissement industriel » de Fosun, ce système de gestion s’inspire des meilleures pratiques en matière d'opérations industrielles et d'investissement accumulées par Fosun au fil des ans pour en faire des outils et processus reproductibles et duplicables, et, en définitive, aider l'entreprise à atteindre une croissance élevée et durable de sa valeur.
Le système FES est un système de gestion qui implique la participation de tous dans le but d'atteindre une croissance multiplicatrice élevée et constante, et de répondre aux difficultés et aux défis posés par le travail concret.
Fosun espère que ce système de gestion des investissements et des opérations permettra, d'une part, de réaliser de bons investissements industriels afin de promouvoir la croissance des principaux segments d'activité et, d'autre part, de dégager et de peaufiner les meilleures pratiques en matière d'opérations et de gestion de Fosun pour renforcer ses entreprises mondiales. Le système FES vise à améliorer la satisfaction des clients, à développer l'esprit de « co-entrepreneuriat », à renforcer la synergie au sein de l'écosystème de Fosun, et à aide l'entreprise à atteindre l'objectif opérationnel de « croissance à fort effet multiplicateur ».

Les caractéristiques de l'évolution stratégique de Fosun : Pleinement engagée dans ses stratégies et bien préparée pour réussir

1) Rester ferme sur sa stratégie : La croissance de Fosun a toujours été marquée par « le changement et la cohérence », et l’évolution de sa stratégie a toujours fait preuve de continuité. L'évolution stratégique et le changement d'orientation à chaque étape de la croissance constituent une réponse systématique qui intègre des facteurs tels que le marché, le cycle et le développement de l'entreprise à ce moment-là. La solide logique de gouvernance d'entreprise de Fosun et les nombreux excellents cas d'opérations et d'investissements industriels ont prouvé la justesse des choix stratégiques de Fosun ;
2) Agir toujours en fonction des circonstances : suivant toujours la tendance et se laissant porter par elle, Fosun saisit fermement la dynamique de croissance à chaque étape de développement historique pour progresser, et fournit la meilleure pratique de développement de l'entreprise ayant intégré les facteurs économiques, sociaux, technologiques, régionaux, environnementaux et autres du moment ;

3) S'engager à créer de la valeur : Fosun persiste à faire ce qui est juste mais difficile, capte en permanence les moteurs de croissance internes et externes, optimise sans cesse son propre portefeuille d'activités et d'industries, améliore constamment sa structure organisationnelle et s’engage à créer de la valeur pour les clients, les actionnaires et les employés ;
4) Faire constamment le choix pour garder ce qui est meilleur : Au cours de la phase de déploiement industriel, Fosun a procédé régulièrement par des essais et des itérations successives. Au cours du processus, il y avait certainement des projets d'investissement et de création ou d’incubation qui ont été éliminés, mais dans l'ensemble, les projets performants étaient plus nombreux, ce qui correspondait à un ratio d’environ de « 271 », à savoir qu’environ 70 % de projets de qualité sont finalement viables et peuvent se développer dans l'écosystème de Fosun, 20 % de projets doivent encore faire leur preuve sur le marché, mais la plupart fonctionnent de manière globalement saine avec de bons fondamentaux, et moins de 10 % de projets ont échoué ;
5) Accumuler continuellement des capacités : Chaque évolution stratégique modifie non seulement le paysage commercial, mais entraîne également des changements au niveau des capacités, de l’organisation et des compétences ; l'expérience solide ainsi accumulée constitue en même temps une base solide pour le décollage ultérieur.

L'expérience réussie du développement de Fosun :

1) Après près de 30 ans de développement, Fosun a terminé son déploiement mondial, son implantation industrielle et son exploration du modèle C2M. L'écosystème au sens large de Fosun s'est formé pour l’essentiel ; la croissance des performances actuelles de Fosun n’est pas le fruit d'une étape de développement dans le passé, mais on la doit aux développements réalisés au fil des ans ; c'est précisément cette accumulation antérieure de 0 à 1 sur le plan de mondialisation, d'investissement, de fonctionnement industriel et de FC2M qui a donné lieu aux réalisations d'aujourd'hui ;
2) Fosun est constamment en train d’apprendre, de se comparer aux autres et d’évoluer. À différents stades de son développement, Fosun a toujours insisté sur l’apprentissage et l’évaluation comparative avec les autres. De Goldman Sachs à GE, de Buffett à Danaher, l’objectif de l'apprentissage et de l’évaluation comparative avec d’autres acteurs est de compenser constamment les lacunes de Fosun dans son propre développement. Seul l’accent stratégique peut varier en fonction des étapes. Fosun a une vision stratégique claire, ferme et complète, et les choix stratégiques que nous faisons au cours du développement de l'entreprise ne signifient pas que nous n’abandonnons ni copions en bloc nos décisions antérieures, car ni l'une ni l'autre extrémité n’est souhaitable.
3) Au cours des dix dernières années, en particulier lors de la troisième étape de l'évolution et de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, Fosun a entrepris de se mondialiser et de s'implanter dans des industries à fort potentiel. Au cours de ce processus d'exploration, Fosun a certes emprunté des détours, essuyé des revers et laissé des plumes, mais ce sont des prix à payer lui permettant de passer de 0 à 1, et ces accumulations ont forgé la capacité de Fosun à résister aux risques sur le plan des opérations et de l’investissement ;
Aujourd'hui, Fosun est entré dans une toute nouvelle phase de développement, et de nombreux segments et industries sont entrés dans une période de récolte et de croissance exponentielle, avec une forte augmentation du chiffre d’affaires et des bénéfices.
Dans l'étape suivante, les segments/industries choisis passeront de 1 à N, du redressement à la croissance régulière et la synergie entre les segments entraînera à son tour une croissance synergique des revenus et des bénéfices, tandis que l'écosystème et les plateformes de pointe créées par le Groupe (Fosun Alliance, Fosun Health, etc.) imprimeront un élan plus vigoureux à la croissance de l'ensemble du système Fosun ;
À l'avenir, Fosun adhérera à la stratégie de « Co-entrepreneuriat, croissance multiplicatrice et contribution à la société », s'appuiera sur le système FES qui englobe les opérations + les investissements, pour renforcer la synergie de Fosun au sein de son écosystème, et aider l’entreprise à atteindre une croissance multiplicatrice élevée et durable.

• Phase I : Enracinement

  1992-2000

  Phase I : Enracinement

  1992-2000

  Entrepreneuriat : consulting d'entreprise, secteur pharmaceutique et immobilier

• Phase II : Expansion

  2001-2007

  Phase II : Expansion

  2001-2007

  Développement domestique : la participation via China Power à la réforme des entreprises d'État en actionnariat mixte pour former une entreprise globale multisectorielle.

• Phase III : Déploiement

  2008-2018

  Phase III : Déploiement

  2008-2018

  Mondialisation + présence dans de nouvelles secteurs industrielles : combiner l’élan de croissance chinoise avec les ressources mondiales pour devenir un groupe d’investissement doté de deux roues motrices « industrie + opération »

• Phase IV : Approfondissement

  2019-

  Phase IV : Approfondissement

  2019-

  Exploitation industrielle en profondeur : Stratégie ciblée, FC2M, Groupe industriel innovant pour la consommation des ménages

• Facteurs externes

  La réforme et l'ouverture sont entrées dans une nouvelle étape, caractérisée par la circulation des terres, du capital, de la main-d'œuvre et l’essor de l'urbanisation ; cela a créé des conditions favorables pour que Fosun puisse démarrer et se développer dans des secteurs majeurs tels que le pharmaceutique et l'immobilier.

• Percées internes

  Créé en 1992, Fosun a dépassé des activités relatives aux études de marché pour découvrir le marché des réactifs de diagnostic, avant d’entrer dans le domaine de la distribution biopharmaceutique et des médicaments, en 1998, Fosun Pharma a été introduit en bourse.

  Saisissant activement l'occasion de représenter des entreprises d'État sur le marché de la vente de biens immobiliers commerciaux, Fosun a pénétré dans le secteur immobilier chinois par la société RESOURCE puis celle de FORTI.

• Références

  En 1994, Fosun Pharma a été créée pour entrer dans l'industrie pharmaceutique et en 1998, Fosun Pharma est entrée en bourse.

  Créée en 1998, FORTI est rapidement devenue une société immobilière de premier plan en Chine.

  Established in 1998, Forte quickly became a leading real estate enterprise in China.

• Facteurs externes

  La restructuration des entreprises d'État et l'adhésion de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce ont présenté des opportunités. Le développement fulgurant de la sidérurgie, de l'industrie lourde et du commerce de détail a constitué de bonnes occasion pour les entreprises privées de participer à la construction de l'économie nationale.

• Percées internes

  En dépassant des secteurs pharmaceutiques et immobilières, Fosun a pris des participations dans dans entreprises d’Etat comme « Yuyuan Mall », « groupe Nangang », « Zhaojin Mining Co. Ltd.». Il a pris activement des positions dans les secteurs de la distribution et de la vente au détail, de les industries manufacturière et minière pour mettre en place une nouvelle configuration d'intégration industrielle ; Fosun a amélioré la performance des entreprises d'État traditionnelles sur le marché grâce à l’introduction du mécanisme de sa gestion flexible.

  Contribuer à la valorisation des actifs de l'État : promouvoir le développement soutenu et rapide de « Yuyuan Mall », « groupe Nangang », « Zhaojin Mining Co. Ltd.».

• Références

  Investissement dans « Yuyuan Mall » en 2001.

  Investissement dans Nanjing Iron and Steel United Co., Ltd. pour entrer dans l'industrie manufacturière, et investissement dans Sinopharm Holdings pour prendre position dans le domaine de la distribution pharmaceutique en 2003.

  Introduction de FORTI en bourse et investissement dans Zhaogan Mining Co. Ltd. pour améliorer l'intégration de l'industrie manufacturière en amont et en aval en 2004.

  Introduction de Fosun International et de Zhaogan Mining en bourse en 2007.

• Facteurs externes

  La crise financière a gagné le monde entier tandis que l’économie chinoise a connu un développement régulier dans son ensemble, avec la montée en gammes des secteurs de la santé, des finances et de la consommation ; le processus de la mondialisation s’accélérait ; « Investir en Chine » est devenu un sujet d'actualité ; Internet mobile est entré dans une phase de croissance rapide.

• Percées internes

  « Concentrer les efforts sur les clients familiaux », principe lancé en 2017.

  Fosun a réalisé une percée dans sa stratégie d'internationalisation.

  Il suit de près les opportunités mondiales permettant d’associer « l’élan chinois et les ressources mondiales » dans les domaines de la médecine, de la mode, du tourisme, de l'immobilier, de la finance et de la consommation, et renforce « les capacités financières globales fondées essentiellement sur l'assurance » grâce aux investissements dans des compagnies d’assurance comme Fidelidade, Peak Reinsurance Company Limited, AmeriTrust.

  Restructuration de Yuyuan et détient Yuyuan Inc. en 2018.

• Références

  Acquisition du Club Med en 2010

  Investissement dans Sanyuan Foods en 2011

  Ouverture de la Fosun Prudential Life Insurance Company Limited en 2012

  Participation au capital de l'hôpital central de Foshan Chancheng en 2013

  Investissement dans des compagnies d'assurance telles que comme Fidelidade, Peak Reinsurance Company Limited, AmeriTrust en 2013 et 2014

  Création du Groupe touristique de Fosun en 2016 et son introduction à la Bourse de Hong Kong en 2018.

  Création du Fosun Fashion Group en 2017.

  Réorganisation et détention de YuYuan Inc. en 2018.

• Facteurs externes

  Les technologies numériques et intelligentes telles que l'intelligence artificielle, les données massives et le cloud computing ont permis de mieux comprendre les besoins personnalisés des consommateurs et d’y apporter des réponses ; Internet industriel est devenu une nouvelle tendance et une nouvelle force motrice.

• Percées internes

  Première année d’exploitation industrielle en profondeur 

  Positionnement clair : construire un « groupe industriel innovant pour la consommation des ménages » ; proposer une stratégie de « focalisation », FC2M ; compléter la présence sur le marché vertical selon le modèle C2M telles que Baby Tree, Shi Ji Jia Yuan, Boohee, Dongjia et Fosun Health+.

  Multiplicateur de l’écosystème : pousser l’introduction de Groupe touristique de Fosun et de Henlius à la bourse afin de faire pleinement jouer l'effet multiplicateur d’écosystèmes avec les industries existantes du Groupe Fosun.

• Références

  Introduction de Henlius à la bourse en 2019

  Investissement dans les marques de montre à bracelet « Seagull » et « Shanghai » pour soutenir activement la transformation et la modernisation des entreprises publiques et faire jouer l'effet multiplicateur

  Investissement dans Boohee et la création de Fosun Health+ en 2020