Die strategische Entwicklung von Fosun

Stichwörter: Globalisierung, FC2M-Ökosystem (Fosun Kunde-zu-Hersteller), innovationsgetrieben, Doppelantrieb ( Industriebetrieb + Industrieinvestitionen, Versicherung + Investitionen), FES (Fosun Unternehmertum/Ökosystem-System)

Globalisierung

Mit Wurzeln in China und einer globalen Geschäftspräsenz positioniert sich Fosun als innovationsgetriebener Konsumgüterkonzern. Fosun ist ein Praktiker, Förderer und Pionier der Globalisierung. Die Globalisierung ist zu einer organisatorischen Fähigkeit und einem Wettbewerbsvorteil geworden, den Fosun in den letzten 30 Jahren seit seiner Gründung kontinuierlich verinnerlicht hat.
Die von Fosun verfolgte Globalisierungsstrategie legt den Schwerpunkt auf den Doppelantrieb „Global + Lokal“. Um den Bedürfnissen des chinesischen Verbrauchermarktes gerecht zu werden, nutzt Fosun einerseits den „Doppelantrieb“ seines globalen Geschäfts, um die guten Produkte und Dienstleistungen, in die Fosun auf der ganzen Welt investiert hat, kontinuierlich auf den chinesischen Verbrauchermarkt zu bringen und so das Leben der Menschen zu verbessern. Auf der anderen Seite wird Fosun im Rahmen des neuen Entwicklungsparadigmas des „doppelten Kreislaufs“, das es den inländischen und ausländischen Märkten erlaubt, sich gegenseitig zu verstärken. Mit dem Inlandsmarkt als Hauptstütze wird Fosun weiterhin seine globale Entwicklung vertiefen, seine soziale Verantwortung wahrnehmen, die Entwicklung seiner globalen Qualitätsindustrien stärken und mehr Möglichkeiten für die internationale Zusammenarbeit erkunden. Dabei wird es internationalen Marken helfen, ein solides Fundament zu legen, mehr hochwertige chinesische KMU und in China hergestellte Marken zu unterstützen und die „chinesische intelligente Fertigung“ in der Welt zu fördern.
Unter der Welle der „Deglobalisierung“ sind globale Unternehmen, die in China verwurzelt sind, seltener und wertvoller geworden. Es gibt nur wenige Unternehmen wie Fosun, die wirklich in China verwurzelt sind und globale Ressourcen integrieren können. In Zukunft wird Fosun seine Globalisierungskapazitäten besser nutzen, einen größeren Beitrag für die Nation und die Kunden leisten und einen größeren Wert für seine Aktionäre schaffen.

FC2M-Ökosystem

Fosun schlug vor, eine Milliarde Familien auf der ganzen Welt zu bedienen und ein FC2M-Ökosystem aufzubauen, das sich auf Familienkunden konzentriert.

Das „FC2M“-Modell (Fosun Kunde-zu-Hersteller) ist ein industrieller, geschlossener Kreislauf, der von der Kundennachfrage nach Produktkreation und schneller Iteration angetrieben wird, C steht für „Kunde“, M steht für „Hersteller“, „2“ steht für „Verbindung“ zwischen Kunde und Hersteller.
Fosun schlug die Strategie der „Kunden als oberste Priorität, Hersteller als oberster Leiter“ vor, die erfordert, dass jede Branche im FC2M-Ökosystem C2M praktiziert, wobei der Hersteller jeder seiner familienorientierten Branchen sich mit dem Kunden durch digitale und Online-Technologien verbinden muss, um einen vertikalen C2M-Kreislauf zu bilden. Danach werden die vertikalen C2M Kreisläufe horizontal geöffnet, um ein größeres FC2M-Ökosystem zu bilden. Dieses deckt die Bedürfnisse von Familien vollständig ab, maximiert die Wertschöpfung für Familienkunden und realisiert so den Multiplikatoreffekt unter den Branchen innerhalb des Ökosystems.
Bisher wurde das FC2M-Ökosystem in verschiedenen Bereichen wie medizinische Dienstleistungen, Gesundheitsmanagement, Arzneimittelvertrieb, Rehabilitation und Seniorenbetreuung, Finanzmanagement, Mode und Unterhaltung, Qualitätskonsum usw. eingeführt.

Innovationsgetrieben

Als ein globaler innovationsgetriebener Konsumgüterkonzern besteht Fosun darauf, Innovation als treibende Kraft zu nutzen, um ein FC2M-Ökosystem zu schaffen. Dabei stehen die Bedürfnisse von Familien nach Glück im Mittelpunkt, und Fosun ist bestrebt, Innovationsführer in verschiedenen Branchen zu werden.
Innovation ist die wichtigste Grundlage für die stetige Entwicklung von Fosun. Fosuns Betonung der Innovation ist in allen Fosunern tief verwurzelt und beeinflusst kontinuierlich Fosuns Handlungen und Praktiken in der Produktforschung und -entwicklung, dem Schmieden von Mechanismen und der Akquisition von Talenten aus den eigenen Reihen.
Durch Forschung und Entwicklung, Investitionsförderung, Patentlizenzen und die Einführung innovativer Produkte durch Kooperationen hat Fosun ein mehrdimensionales Innovationssystem aufgebaut. Im Mittelpunkt stehen dabei die Bedürfnisse der Familien, die eine führende Position in der globalen Innovation einnehmen und die Fosun-Starprodukte mit Produktstärke und Wettbewerbsfähigkeit fördern.
Fosun hat auch „innovative Partner“ aufgebaut, um die besten innovativen Talente und Ressourcen im Fosun-Ökosystem zusammenzubringen. Die wissenschaftlichen und innovativen Partner decken hauptsächlich Innovationsbereiche wie pharmazeutische Forschung und Entwicklung, intelligente Technologie und intelligente Fertigung ab. Bei den „kreativen Partnern“ handelt es sich hauptsächlich um Fosuns Top-Talente in den Bereichen Produktdesign, geistiges Eigentum, architektonisches Design und anderen Bereichen. Zu den „genialen Partnern“ gehören viele führende Handwerker und Erben des immateriellen Kulturerbes.

Doppelantrieb

Industriebetrieb + Industrieinvestitionen

Die Fähigkeit, industrielle Tätigkeiten mit industriellen Investitionen zu verbinden, ist eine der Kernkompetenzen von Fosun. Seit seiner Gründung hat sich Fosun stets an die Strategie „Betrieb + Investition“ gehalten und hat sich zu einem globalen Unternehmen entwickelt, das sich weiterhin auf den Doppelantrieb „Industriebetrieb + Industrieinvestition“ stützt.
Die im Laufe der Jahre gesammelten industriellen Erfahrungen ermöglichen es Fosun, mehr Investitionsmöglichkeiten in der Welt zu nutzen. Sie stattet Fosun auch mit der industriellen Turnaround-Fähigkeit aus, um den „Multiplikatoreffekt“ durch industrielle Synergien innerhalb des Fosun-Ökosystems zu erzielen. Seit 2019 ist Fosuns industrieller Einsatz innerhalb seines Ökosystems mit dem Schwerpunkt auf den Bedürfnissen von Familien nach Glück perfektioniert worden. Der externe Markt ist in die „Ära der ungenutzten und vorhandenen Ressourcen“ eingetreten, in der intensiv gearbeitet wird. Gleichzeitig sind Technologien der nächsten Generation wie Big Data, KI und das Internet der Industrien weiter gereift. Fosun hat damit begonnen, sich auf seinen tiefgreifenden „Industriebetrieb“ zu konzentrieren, wobei es vom Produktendienst bis zum Kundenbetrieb reicht und den Wert ungenutzter und vorhandener Ressourcen weiter ausschöpft.
Fosun ist bestrebt, seine Fähigkeiten zum Industriebetrieb durch industrielle Fusionen und Übernahmen sowie Investitionen zu verbessern. Dass sich Fosun auf Industriebetrieb konzentriert, bedeutet nicht, dass das Unternehmen seine Investitionsfähigkeit aufgegeben hat. Investitionen sind auf subtile Weise Teil von Fosuns Gen geworden. Investitionen sind ein Mittel zur Unterstützung des Industriebetriebs, und sie sind zu Fosuns Merkmalen und Fähigkeiten geworden. Die „Doppelantrieb“-Strategie legt nun den Schwerpunkt auf die Stärkung der Industrie durch Investitionen und die Nutzung industrieller Fähigkeiten zur Unterstützung von Investitionen, so dass sich beide gegenseitig ergänzen.
Investitionen sind ein Ansatz, und der Zweck von Investitionen ist es, Kunden und Nutzern zu dienen. Dadurch werden das Fosun FC2M-Ökosystem weiter gestärkt und Synergien innerhalb des Ökosystems geschaffen. Bei den industriellen Investitionen von Fosun liegt der Schwerpunkt auf der Übernahme von Mehrheitsbeteiligungen an Investitionen und strategischen Investitionen zur Stärkung der Industrien. Unabhängig davon, ob es sich um Industriebetriebe oder Industrieinvestitionen handelt, setzt Fosun die Hauptstrategie fort und wendet eine Ausstiegsstrategie für einige Unternehmen an, die keine ausreichenden Synergieeffekte aufweisen und nicht eng mit dem Ökosystem von Fosun verbunden sind.

Versicherung + Investitionen
Fosun hat sich immer an Wertinvestitionen gehalten und die Doppelstrategie „Versicherung + Investitionen“ verfolgt, die Fosun geholfen hat, ein solides Fundament für die globale Entwicklung zu legen. Die Investitionen haben Branchen wie Tourismus und Pharmazeutika unterstützt, die in kurzer Zeit ein starkes industrielles Fundament geschaffen haben.
Das Modell „Versicherung + Investitionen“ wurde in die Fähigkeiten von Fosun integriert. In Zukunft wird sich Fosun darauf konzentrieren, Investitionen zu tätigen, die seine Industrien stärken und dem Industriebetrieb dienen. Versicherungen werden auch mehr Synergien mit verschiedenen Branchen unter Fosun schaffen und einen größeren Wert im FC2M-Ökosystem von Fosun freisetzen.

FES

FES (Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System) ist ein Managementsystem, das von Fosun unter der Mission „Ein glücklicheres Leben für Familien weltweit schaffen“ entworfen und entwickelt wurde. Das System basiert auf der Fosun-Strategie „Industriebetrieb + Industrieinvestition“, die Fosuns bewährte Praktiken in replizierbare und skalierbare Instrumente und Prozesse umwandelt. Durch die kontinuierliche Entwicklung von Fosuns Unternehmergeist und die gemeinsame Schaffung eines BD-Ökosystems soll das Unternehmen das Ziel eines „hohen Wachstums“ erreichen. Unter ihnen steht „Entrepreneurship“ für den Unternehmergeist. Das bedeutet, dass die FES ein System ist, das den Geist des Mitunternehmertums und des Co-Multiplikator-Wachstums widerspiegelt, während „Ecosystem“ für das Ökosystem von Fosun steht, was bedeutet, dass die FES hofft, durch die Synergie von Fosun innerhalb des Ökosystems ein Multiplikator-Wachstum zu erzielen.
Das FES ist nicht nur anwendbar auf den Industriebetrieb, sondern es ist auch ein Managementsystem für Industrieinvestitionen. Sein Kern basiert auf Fosuns „Industriebetrieb + Industrieinvestitionen“-Strategie, die die von Fosun im Laufe der Jahre gesammelten bewährten Praktiken in Instrumente und Prozesse umwandelt. Diese können nachgeahmt und gefördert werden und helfen dem Unternehmen letztendlich, ein nachhaltiges, hohes Wertwachstum zu erzielen.
Das System der FES ist ein Managementsystem, das alle Mitarbeiter einbezieht, mit dem Ziel, ein hohes Multiplikatorwachstum zu erreichen und die Probleme und Herausforderungen im Geschäftsbetrieb anzugehen.
Fosun hofft, dass durch das Investitions- und Betriebsmanagementsystem der FES einerseits gute Industrieinvestitionen getätigt werden, um das Wachstum der Kerngeschäftsbereiche zu fördern. Andererseits wird es die besten Praktiken von Fosuns Betrieb und Management herausarbeiten und verfeinern, um so seine globalen Unternehmen zu stärken. Das FES-System ist bestrebt, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, den Geist des „Ko-Unternehmertums“ zu entwickeln, die Synergie von Fosun innerhalb des Ökosystems zu stärken und dem Unternehmen zu helfen, das operative Ziel eines „hohen Multiplikatorwachstums“ zu erreichen.

Merkmale der strategischen Entwicklung von Fosun:

Voller Einsatz für seine Strategien und gut vorbereitet für die Zukunft
1) Festhalten an seinen Strategien:
Das Unternehmenswachstum von Fosun ist stets von „Wandel und Beständigkeit“ geprägt. Seine strategische Entwicklung war immer kontinuierlich. Die strategische Entwicklung und die Änderung des Schwerpunkts in jeder Wachstumsphase sind eine systematische Reaktion, die Faktoren wie den Markt, den Zyklus und die Unternehmensentwicklung zu dieser Zeit einbezieht. Fosuns solide Logik der Unternehmensführung und viele exzellente Industrieaktivitäten und Industrieinvestitionen haben die kluge Wahl seiner Strategien bewiesen.
2) Immer auf der Welle der Dynamik:
Fosun reitet immer auf der Welle der Dynamik jeder Entwicklungsphase und ergreift die Chancen der jeweiligen Zeit, um Wachstum zu erzielen. Dabei werden die wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, regionalen, ökologischen und anderen Faktoren zu dieser Zeit integriert, damit die besten Entscheidungen für die Unternehmensentwicklung getroffen werden können.
3) Engagement für die Wertschöpfung:
Fosun verpflichtet sich, die richtigen, aber auch schwierigen Dinge zu tun. Es nutzt weiterhin interne und externe Wachstumstreiber, optimiert kontinuierlich sein eigenes Geschäfts- und Industrieportfolio, verbessert ständig seine Organisationsstruktur und besteht darauf, Werte für Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter zu schaffen.
4) Ständige Selbstverbesserung:
Während der Phase der industriellen Einführung wendet Fosun kontinuierlich die Methode von Versuch und Irrtum an und führt Iterationen durch. Während des Prozesses wird es unweigerlich Investitions- und Start-up-/Inkubationsprojekte geben, die eliminiert werden, aber insgesamt gesehen überwiegen die gut funktionierenden Projekte immer noch die schlecht laufenden Projekte. Das Verhältnis liegt bei etwa 271, was bedeutet, dass es etwa 70 % ausstehende Projekte gibt, die letztendlich überleben und sich im Ökosystem von Fosun entwickeln können. 20 % der Projekte müssen noch vom Markt bestätigt werden, aber die meisten dieser Projekte befinden sich in einem insgesamt gesunden Betrieb mit guten Grundlagen. Es gibt nur weniger als 10 % Projekte, die gescheitert sind.
5) Kontinuierlicher Aufbau von Fähigkeiten:
Jede strategische Entwicklung bringt nicht nur Veränderungen im Unternehmen mit sich, sondern auch bei den Fähigkeiten, der Organisation und den Talenten. Darüber hinaus bilden die in der vorherigen Phase gesammelten Erfahrungen eine solide Grundlage für den Start der nächsten Phase.

Die erfolgreiche Erfahrung der Entwicklung von Fosun:

1) Nach fast 30 Jahren der Entwicklung hat Fosun die globale Einführung, die industrielle Einführung und die Erforschung des C2M-Modells abgeschlossen. Fosuns größeres Ökosystem hat sich im Grunde genommen gebildet; Fosuns gegenwärtiges Leistungswachstum ist das Ergebnis der Akkumulation der vergangenen Entwicklung, nicht einfach das Ergebnis einer bestimmten Entwicklungsstufe. Es ist genau die frühere Akkumulation von 0 bis 1 in der Globalisierung, den Investitionen, den industriellen Aktivitäten, dem FC2M usw., die organisch zu den heutigen Erfolgen geführt hat.
2) Fosun lernt ständig, vergleicht sich mit anderen und entwickelt sich weiter. In verschiedenen Entwicklungsstadien hat Fosun immer darauf bestanden, von anderen zu lernen und sich mit ihnen zu vergleichen. Von Goldman Sachs bis GE, von Buffett bis Danaher - der Zweck des Lernens und des Benchmarking mit anderen besteht darin, die Mängel der eigenen Entwicklung von Fosun ständig auszugleichen. Nur sind die strategischen Schwerpunkte in den verschiedenen Phasen unterschiedlich. Fosun hat ein klares, festes und umfassendes strategisches Panorama. Die strategischen Entscheidungen, die wir im Prozess der Unternehmensentwicklung treffen, bedeuten weder, dass wir völlig aufgeben, noch dass wir unsere Entscheidungen wiederholen, was beides nicht wünschenswert ist.
3) In den letzten 10 Jahren, insbesondere in der dritten Phase der strategischen Entwicklung und Umsetzung des Unternehmens, hat Fosun seine Globalisierung und seine potenzialstarken Branchen ausgebaut. Obwohl wir bei der Erkundung Umwege gegangen sind, in Gruben getreten sind und den Preis dafür gezahlt haben, haben wir eine Menge von 0 auf 1 gesteigert. Dies hat Fosun in die Lage versetzt, operativen und Investitionsrisiken zu widerstehen. Jetzt ist Fosun in eine neue Entwicklungsphase eingetreten. Viele Segmente und Branchen haben die Erntezeit und die Zeit des exponentiellen Wachstums eingeläutet, und wir sehen ein schnelles Wachstum bei Umsatz und Gewinn.
4) Im nächsten Schritt werden die Segmente/Branchen von 1 zu N übergehen, von Turnaround zu regulärem Wachstum. Die Synergie zwischen den Segmenten wird zu einem synergistischen Umsatz- und Gewinnwachstum führen. Das Ökosystem und die von der Gruppe geschaffenen Spitzenplattformen (Fosun Alliance, Fosun Health usw.) werden dem gesamten Fosun-System einen stärkeren Entwicklungsimpuls verleihen.
5) In Zukunft wird Fosun an der Strategie „Ko-Unternehmertum, Multiplikator-Wachstum und Beitrag zur Gesellschaft“ festhalten und dabei das FES-System nutzen, das Betrieb und Investition umfasst, um Fosuns Synergien innerhalb des Ökosystems zu stärken und dem Unternehmen so zu einem nachhaltigen, hohen Multiplikator-Wachstum zu verhelfen.

• Phase I: Wurzeln schlagen

  1992-2000

  Phase I: Wurzeln schlagen

  1992-2000

  Existenzgründung: Beratung, Medizin und Immobilien
  

• Phase II: Expansion

  2001-2007

  Phase II: Expansion

  2001-2007

  Inländische Entwicklung: Basierend auf Chinas Antriebskraft und der Teilnahme an der gemischten Reform der staatlichen Unternehmen hat sich Fosun zu einem umfassenden Unternehmen mit mehreren Industrien entwickelt.
  

• Phase III: Anordnung

  2008-2018

  Phase III: Anordnung

  2008-2018

  Global + Anordnung der neuen Industrien: Chinas Antriebskraft in Verbindung mit globalen Ressourcen. Industrie + Betrieb der Investitionsgruppe mit Zweiradantrieb
  

• Phase IV: Vertiefung

  2019-

  Phase IV: Vertiefung

  2019-

  Tief-gehender Industriebetrieb: eine strategisch ausgerichtete, FC2M- und innovationsgetriebene Industriegruppe für private Haushalte.
  

• Externe Faktoren

  Die neue Phase der Reform und Öffnung, die Mobilität von Land, Kapital und Arbeit sowie die zunehmende Urbanisierung haben günstige Bedingungen für Fosuns Existenzgründung in Schlüsselindustrien wie Medizin und Immobilien geschaffen.

  　

• Interne Durchbrüche

  Fosun begann 1992 sein Geschäft, durchbrach den Bereich der Marktforschung und entdeckte die Marktchance für diagnostische Reagenzien. Danach stieg Fosun in den Bereich der Biopharmazie + Pharmalogistik ein. 1998 ging Fosun Pharma an die Börse.

  Fosun ergriff aktiv die Gelegenheit, als Agent für staatliche Unternehmen für den Verkauf von Gewerbeimmobilien zu agieren und stieß von Ceyuan bis Fudi in die chinesische Immobilienbranche vor.

  　

• Typische Referenzen

  1994 wurde Fosun Pharma gegründet und damit die Pharmaindustrie gestartet. 1998 ging Fosun Pharma an die Börse.

  Gründung von Fudi im Jahr 1998 und schnelle Entwicklung zu einem führenden Immobilienunternehmen in China.

  　

• Externe Faktoren

  Die Umstrukturierung von Staatsunternehmen und der Beitritt Chinas zur Welthandelsorganisation haben Chancen eröffnet. Die sprunghafte Entwicklung von Branchen wie Stahlherstellung, Schwerindustrie und Einzelhandel in Einkaufszentren hat eine gute Gelegenheit für private Unternehmen geschaffen, sich am Aufbau der Volkswirtschaft zu beteiligen.

  　

• Interne Durchbrüche

  Durchbruch bei der Gestaltung von Pharma- und Immobilien: Einstieg in „Yuyuan Mart“, „Nanjing Iron and Steel Group“, „Zhaojin Group“ und andere staatliche Unternehmen. Aktive Gestaltung des Einzelhandels, der Fertigungsindustrie und des Bergbaus zur Verwirklichung eines neuen Musters der industriellen Integration. Durch die Einführung des flexiblen Management-Mechanismus von Fosun wurde die Qualität des Marktbetriebs traditioneller staatlicher Unternehmen verbessert.

  Beitrag zur Wertsteigerung von staatlichem Vermögen: Förderung der nachhaltigen und schnellen Entwicklung von „Yuyuan Mart“, „Zhaojin Group“ und „Nanjing Iron and Steel Group“.

  　

• Typische Referenzen

  2001 wurde in Yuyuan Mart investiert.

  2003 wurde in die Firma Nanjing Iron and Steel Group investiert für das Geschäft in der Fertigungsindustrie. Außerdem wurde in die Firma Sinopharm Group investiert, um den Bereich der pharmazeutischen Logistik aufzubauen.

  Im Jahr 2004 wurde Fudi an die Börse gebracht und in die Firma Zhaojin Mining Industrie GmbH. investiert, um die vor- und nachgelagerte Integration zu verbessern.

  Im Jahr 2007 wurden Fosun International und Zhaojin Mining an die Börse gebracht.

  　

• Externe Faktoren

  Die Finanzkrise hat die Welt erfasst. Die Makroökonomie Chinas entwickelte sich solide. Die Industrien wie Gesundheit, Finanzen und Konsum wurden aufgewertet. Der Prozess der „Globalisierung“ wurde beschleunigt. „Investition in China“ ist ein heißes Thema geworden. Das mobile Internet entwickelte sich rasant.

  　

• Interne Durchbrüche

  2017 hat Fosun vorgeschlagen, sich auf Familienkunden zu konzentrieren.

  Fosun erzielte einen Durchbruch in seiner Internationalisierungsstrategie.

  Auf der einen Seite fokussierte sich Fuson aktiv auf globale Möglichkeiten in den Bereichen Medizin, Mode, Tourismus, Immobilien, Finanzen, Konsumgüter und andere Möglichkeiten im Rahmen der „Chinas Antriebskraft in Verbindung mit den globalen Ressourcen“. Fosun hat eine „umfassende Finanzkompetenz mit Versicherungen als Kern“ aufgebaut: Es wurde in Versicherungsunternehmen wie Fidelidade, Peak Re und AmeriTrust investiert.

  Im Jahr 2018 wurde Yuyuan umstrukturiert und eine Mehrheitsbeteiligung an Yuyuan übernommen.

  　

• Typische Referenzen

  Übernahme von Club Med im Jahr 2010.

  Investition in SANYUAN im Jahr 2011.

  Eröffnung von Fosun Prudential Life im Jahr 2012.

  Kooperation mit Foshan Chancheng Central Hospital im Jahr 2013.

  Investition in Versicherungsunternehmen wie Portuguese Insurance, Peak Re und AmeriTrust in den Jahren 2013 und 2014.

  Gründung der Fosun Travel Group im Jahr 2016 und Börsengang in Hongkong im Jahr 2018.

  Gründung der Fashion Group im Jahr 2017.

  Umstrukturierung und Aktienmehrheit von Yuyuan im Jahr 2018.

  　

• Externe Faktoren

  Digitale und intelligente Technologien wie künstliche Intelligenz, Big Data und Cloud Computing ermöglichen es, Einblicke in personalisierte Verbraucherbedürfnisse zu gewinnen und diese zu erfüllen. Das industrielle Internet ist ein neuer Trend und eine neue treibende Kraft geworden.

• Interne Durchbrüche

  Erstes Jahr des eingehenden Industriebetriebs

  Klare Positionierung: Aufbau einer „innovationsgetriebenen Industriegruppe für private Haushalte“.

  Vorlegung der „Fokus“-Strategie, FC2M.

  Fertigstellung der Gestaltung der vertikalen Bereiche von C2M wie Baby Tree, Shiji Jiayuan, Boohee, Dongjia und Fosun Health+

  Öko-Multiplikator: Förderung der Börsennotierung von Fosun Travel und Henlius und Nutzung des Öko-Multiplikatoreffekts mit den bestehenden Branchen der Gruppe

  　

• Typische Referenzen

  Börsennotierung von Henlius im Jahr 2019

  Investition in SEA GULL und Shanghai Marke im Jahr 2019 zur Unterstützung der Transformation und Modernisierung von Staatsunternehmen und zur Nutzung des Multiplikatoreffekts

  Investition in Boohee und Gründung von Fosun Health+ im Jahr 2020.